Что входит в услуги ростелеком. Макрорегиональный филиал «Урал». Макрорегиональный филиал «Центр»

05.03.2018

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, возглавивший компанию в марте 2017 года, в интервью РБК рассказал о роли оператора в «Цифровой экономике», будущем киберспорта, а также почему увеличение доли в Tele2 - не приоритет

Михаил Осеевский (Фото: Арсений Несходимов для РБК)

В начале марта досрочно прекратило полномочия Сергея Калугина, возглавлявшего «Ростелеком» с 2013 года, и утвердило на должность президента топ-менеджера ВТБ Михаила Осеевского. Аналитики смену главы компании неожиданной — очевидных нареканий к Калугину не было. Как утверждали два источника РБК на рынке, кандидатуру Осеевского на пост главы «Ростелекома» лоббировала группа ВТБ, которая намеревалась продать госоператору свою долю в их совместном предприятии — «Т2 РТК Холдинге» (оказывает услуги мобильной связи под брендом Tele2). Сергей Калугин в свою очередь выступал против такой сделки.

Один из его офицеров, Александр Бородай, сначала стал министром информации в Крыму и советником главы администрации, а затем переехал в Донецк, где возглавил новую непризнанную республику. Другой человек, который работал на Малофеева - Игоря Гиркина-Стрелкова, стал министром обороны Республики Болгарии. Малопеев говорит, что они больше не работают на него и отрицают наличие какой-либо связи с Украиной за пределами гуманитарных поставок, которые его фонд делает для проблемных территорий.

ЕС и США так не думают, и его имя твердо стоит в списке санкций. Из-за этих санкций вы не увидите Малофеева в Болгарии, хотя он определенно заинтересован здесь. Очевидно, у Луврия были деловые дела с Малофеевым, который сам олигарх подтвердил Капиталу, но по какой-то причине они потерпели неудачу, что привело к исчезновению этой мистической фигуры на болгарском горизонте. Единственным подтвержденным отношением Малофеева, который действует в Болгарии, является тот, который был с президентом Русофиллийского движения Николаем Малиновым.

О том, кто пригласил Михаила Осеевского на пост главы «Ростелекома», видении развития Tele2 и новой стратегии госоператора топ-менеджер рассказал в интервью РБК.

«Я знал, что это очень крупная компания»

— Когда и от кого вы получили приглашение возглавить «Ростелеком»?

— Окончательное решение о назначении руководителя «Ростелекома» принимает председатель правительства, подписывая директиву. Собственно, предложение и поступило от него зимой 2017 года, за несколько недель до назначения.

На вопрос о том, финансировал ли он средства массовой информации Малинова, российский бизнесмен ответил, что он не может из-за санкций. Но трудно поверить, что человек, создавший канал «Царгард», направленный на православных в России, Болгарии и Греции, держащий СМИ в Греции и России, не думает об этом в Болгарии и не делает этого, хотя и под санкциями, Малопеев является выражением уже очевидной тенденции для российского капитала идти после патриотизма государства и поддерживать его. «Я считаю, что Путин является величайшим лидером в России за последнее столетие», - говорит он.

— Как вы его восприняли? Какие вводные вам дали про «Ростелеком»? Насколько они совпали с тем, что впоследствии вы увидели в компании?

— В то время уже шла работа над созданием программы «Цифровая экономика». Стало очевидно, что «Ростелеком» будет играть в ее реализации ключевую роль. Предполагаю, что с учетом этого и принималось решение правительства.

Он утверждает, что все его активы находятся в России, и, как уже было ясно, он не инвестирует в Болгарию. Но с заявлениями Малофеева следует позаботиться. Верно это не все, что он утверждает так уверенно. Например, утверждение о том, что Германия «закрывается» из-за отказа в сексуальном воспитании для детей, весьма преувеличено. Или его требование инвестировать 100 миллионов долларов, которые затем исчезли из-за коррупции в Новой Зеландии. Странно, компания, с которой она была связана, вложила в нее молочный завод, который затем был продан для финансовых проблем российскому владельцу.

Во время работы в ВТБ у меня сформировалось представление о «Ростелекоме», поскольку он был клиентом банка. В первую очередь, о финансовых показателях: я знал, что это очень крупная компания, с большой выручкой, с высокой маржинальностью, прибыльная, ценные бумаги которой торгуются и в России, и за рубежом.

— Что успели сделать за полгода на посту президента?

По данным российских СМИ, ВТБ взял гораздо меньшую сумму денег из-за «активной гражданской позиции Малофеева в Донбассе». Он сам смеется над этим заявлением. Но идея не лишена смысла вообще: Константин Малоффев - это не просто сторонник курса сегодняшней России. Он воплощает идеи, которые сейчас движутся в российской государственной машине: он поддерживает гражданские организации и инициативы, активно пропагандирующие либеральные идеи, агрессивно выступает против Соединенных Штатов, которые «забыли, как вести переговоры» и, прежде всего, православная сеть в центре Москвы.

— Как любой, кто приходит к руководству компании, я сосредоточился на настройке работы команды и погружении в ключевые бизнес-процессы. Сформировано новое правление, которое должно играть более активную роль в структуре управления. Считаю, что компания неплохо отработала второй квартал — заметно выросла выручка, практически удвоилась прибыль, обеспечена хорошая маржинальность (выше 32% по OIBDA). Компания растет практически во всех основных сегментах бизнеса. Много внимания уделяем оптимизации модели управления, укреплению менеджмента не только на уровне корпоративного центра, но и филиалов. Все это является базовой платформой для дальнейшего движения вперед.

— Эти действия — продолжение политики и стратегии предыдущей команды или заданный уже вами вектор развития?

— Такая компания, как «Ростелеком», — это огромный авианосец. Он не может резко поворачивать то направо, то налево — можно перевернуться и утонуть. Стратегия, которая была принята в конце 2013 года, предполагала увеличение доли современных цифровых продуктов, она абсолютно правильная, мы двигаемся в эту сторону, и даже более быстрыми темпами, чем предполагали. Но за прошедшие годы много чего произошло — изменились внешние условия, появились и окрепли новые цифровые сервисы и технологии. Поэтому сегодня мы ведем активную работу по выработке новой пятилетней стратегии, в том числе с учетом утвержденной федеральной программы цифровой экономики.

Чем занимается «Ростелеком»

Публичное акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» зарегистрировано 23 сентября 1993 года (тогда — в форме ОАО). Компания оказывает услуги местной телефонии, широкополосного доступа в интернет и облачного хранения данных, платного телевидения, услуги на базе собственной магистральной сети связи. Владеет центрами обработки данных (ЦОД), является оператором портала gosuslugi.ru, подрядчиком по программам устранения «цифрового неравенства», подключения к интернету медицинских учреждений и другим государственным проектам. «Ростелеком» владеет 45% «Т2 РТК Холдинга» (оставшиеся 55% принадлежат консорциуму инвесторов в составе группы ВТБ, Invintel B.V. Алексея Мордашова и банка «Россия» Юрия Ковальчука).

Выручка «Ростелекома» во втором квартале — 75,2 млрд руб., чистая прибыль — 2,8 млрд руб. На 31 декабря 2016 года крупнейшими акционерами компании были государство в лице Росимущества (владело 48,71% обыкновенных акций), «дочка» «Ростелекома» «Мобител» (15,06%) и Внешэкономбанк (4,29%). Акции «Ростелекома» торгуются на Московской фондовой бирже, ADR обращаются на торговой площадке OTCQX системы внебиржевой торговли OTC Markets Group, вне листинга на Лондонской, Франкфуртской и иных зарубежных фондовых биржах.

«Надо убрать из нашего названия приписку «междугородной и международной электрической связи»

— Когда планируете принять новую стратегию, что в ней должно быть?

— Ориентируемся на конец этого года. Стратегия будет иметь под собой четкую финансовую модель с нашими прогнозными результатами. Это очень важно для такой публичной компании, как «Ростелеком». В целом главный вектор сохраняется — это эволюционное развитие «Ростелекома» в провайдера цифровых сервисов. Мы считаем, что необходимо трансформироваться в компанию, которая будет предоставлять умные цифровые сервисы для конечных клиентов — людей, компаний и государства.

Думаю, надо и символический шаг совершить: убрать из нашего названияприписку «междугородной и международной электрической связи». Компания уже давно переросла это определение. В последние годы «Ростелеком» активно рос в таких сегментах, как широкополосный доступ в интернет, платное телевидение, дата-центры и «облака» (облачные сервисы. — РБК ). Эти сегменты помогают успешно компенсировать падение выручки от телефонии. По сравнению с 2012 годом в прошлом году выручка от услуг телефонной связи снизилась на треть, ее вклад в общую выручку составляет уже менее 30%. При этом снижения общей выручки нет — благодаря цифровому сегменту, который во втором квартале 2017 года обеспечил 47% выручки. Год к году цифровые доходы приросли более чем на 10%.

Что важно иметь в виду: в итоге часть из того, чем мы сегодня занимаемся, доступ в интернет например, станет обезличенной жилищно-коммунальной услугой — как водо- или энергоснабжение. Только в отличие от воды и электричества у нас трафик безлимитный — по счетчику не оплачивается. Мы хотим быть компанией, которая продает как можно больше конечных продуктов — высокомаржинальных услуг и сервисов. Не способ доставки сервиса или, скажем, не только способ его доставки, но и сам продукт — например, телевизионный и видеоконтент. «Ростелеком» занимается развитием самой передовой технологии платного ТВ — IPTV (контролируя, кстати, 74% рынка), которая как раз использует сеть широкополосного доступа для доставки ТВ- и видеоконтента. Еще одно перспективное направление — «умный дом» для управления домашним хозяйством и обеспечения безопасности, другие интеллектуальные услуги для дома и семьи.

Если говорить про сегмент B2B/B2G, то здесь мы видим перспективу в модели «все, что нужно, как услуга». Когда мы предлагаем клиенту комплексное решение его коммуникационных и IT-задач под ключ, в том числе сверхскоростные каналы связи, оборудование и IT-инфраструктуру, дата-центры и облачный софт, киберзащиту, техподдержку этого всего. Таким образом, клиент освобождается от непрофильных задач и может сконцентрироваться на своем бизнесе.

Фото: Сергей Карпухин / Reuters

— Предусмотренные предыдущей стратегией (была рассчитана на период с 2015 по 2020 год) показатели будут достигнуты? Например, к 2020 году компания должна была занять 50% рынка широкополосного доступа (ШПД) в России.

— Мы видим, что проникновение интернета в стране уже находится на высоком уровне, продажи этого продукта явно замедляются. Тем не менее «Ростелеком» растет быстрее рынка, более половины новых абонентов ШПД делают выбор в пользу нашей компании. На рынке пока много разных игроков, идет консолидация. Думаю, мы не будем отказываться от этой цели. А в каком горизонте мы на нее будем выходить — посмотрим. Видим определенные перспективы по сделкам M&A (mergers and acquisitions, «слияния и поглощения». — РБК ), постоянно смотрим различные компании.

«Необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергии, у «Ростелекома» нет»

— Источники РБК говорили, что вас пригласили в «Ростелеком» для увеличения доли в «Т2 РТК Холдинге». На своей первой пресс-конференции вы сказали, что «Ростелеком» анализирует целесообразность увеличения своей доли, но полный выкуп не рассматривает. На последней — что компании сосредоточены на поиске синергии при совместном развитии бизнеса. Сделки нет и не будет?

— Увеличение доли в настоящее время не является нашим приоритетом. Мы с партнерами по Tele2 сосредоточены на улучшении операционных и финансовых результатов. Как мы видим сегодня, нам удается организовывать взаимодействие таким образом, что результаты есть. Когда говорил о том, что мы анализируем необходимость получения контроля в Tele2, я имел в виду вопрос: поможет ли это достижению нужных показателей с точки зрения эффективности? Сегодня менеджмент «Ростелекома» и Tele2 работает плотно и слаженно. Tele2 полностью перешел на использование каналов связи «Ростелекома», обсуждаем возможность технического обслуживания инфраструктуры Tele2 силами наших специалистов. Это позволит двум компаниям сократить расходы и стать более эффективными.

«Ростелеком» успешно стартовал как виртуальный оператор мобильной связи на сети Tele2: 500 тыс. абонентов за восемь месяцев работы — хороший результат. В ближайшее время в розничной сети Tele2 начнется продажа пакетов услуг «Ростелекома». Мы продолжаем идти в сторону предоставления услуг 4Play (услуги мобильной связи, фиксированной телефонии, доступа в интернет и платного телевидения единым пакетом. — РБК ). Начнем продажи в ограниченном количестве регионов, чтобы протестировать. Глобальный вектор развития компаний — предоставление комплексных услуг клиенту под ключ. Должно быть все равно, каким способом (проводным или беспроводным) клиент получает то, что ему нужно — общение, информацию и эмоции.

В первой половине 2018 года штаб-квартира Tele2 переедет в офисный центр Comcity в Румянцево, где уже работают подразделения «Ростелекома» и наши дочерние компании. Это тоже важно и необходимо для формирования общих команд. Много внимания уделяем маркетингу и формированию продуктовых линеек. В частности, у «Ростелекома» сильные позиции на рынке консолидации ТВ- и видеоконтента, хотим задействовать этот потенциал в предоставлении услуг для клиентов Tele2. Ряд других совместных продуктов обсуждаем.

Сегодня необходимости получить контроль в Tele2 для того, чтобы реализовывать синергию, у «Ростелекома» нет. Мы видим, что Tele2 как компания, которая принадлежит разным акционерам, успешно развивается. В целом могу сказать, что результаты Tele2 за первую половину 2017 года очень неплохие.

Фото: Casper Hedberg / Bloomberg

— Но из-за того, что они не раскрываются, возникает подозрение, что с ними что-то не так.

— Было принято решение не раскрывать [показатели] по ряду причин. Но поверьте мне на слово, что операционные и финансовые результаты заметно лучше даже того, что мы предполагали.

— Правильно ли я поняла, что благодаря тому, что Tele2 улучшила финансовые результаты, вопрос о снижении доли отдельных акционеров компании перестал быть актуальным?

— Это надо спрашивать у других акционеров.

— Но вы должны знать их позицию...

— Сегодня все основные акционеры Tele2 нацелены на повышение эффективности компании. И мы, и ВТБ, и банк «Россия» вместе активно работаем в совете директоров над тем, как помочь развитию Tele2. Суетиться не надо, мы большие, серьезные игроки, которые ключевые решения принимают на базе стратегических интересов, а не текущей ситуации.

— Когда Tele2 сможет окупить вложения в строительство сети в Москве? Многие аналитики сомневались, что выход на столичный рынок осенью 2015 года был разумным шагом для компании — из-за высокой конкуренции в Москве и больших затрат на такую экспансию.

— Некорректно отдельно считать. Любая компания, и «Ростелеком» в том числе, работает с разной маржинальностью и рентабельностью на разных рынках и в разных регионах. Это зависит от инфраструктуры, момента входа, конкуренции. Не быть в Москве невозможно. Это ключевой рынок страны. Если компания не работает в Москве, считайте, ее на глобальном российском рынке не существует.

— В связи с тем что «Ростелеком» намерен ориентироваться на конечного клиента, компании будет достаточно 45-процентной доли в Tele2? У Tele2 ведь большая абонентская база…

— Будущая модель бизнеса — это партнерство. Мы не планируем производить в одиночку все продукты, которые собираемся предлагать клиентам. Мысль о том, что, только получив контроль, можно добиться результата, уже, мне кажется, устарела.

«Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G»

— Вы сказали, что новая стратегия «Ростелекома» будет иметь связь с госпрограммой «Цифровая экономика», которую в июле правительство. В чем это будет выражаться?

— В первую очередь это развитие инфраструктуры. Очень важным является создание сетей пятого поколения (5G). Это отдельное большое направление, которое будет отражено в нашей стратегии. Мы считаем, что «Ростелеком» может выполнять функции инфраструктурного оператора и партнера для всей отрасли. Ни один из операторов сотовой связи в одиночку не сможет создать инфраструктуру 5G — это очень дорого.

— Речь идет о транспортных сетях связи?

— Не только, речь о всей инфраструктуре доступа: и о каналах связи, и о базовых станциях, которых нужно будет установить в десятки раз больше, чем в сетях предыдущих поколений. Мы считаем, что наиболее эффективным решением будет создать общую компанию, используя оптические сети (волоконно-оптические линии связи. — РБК ) «Ростелекома».

— Уже обсуждали эту идею с кем-то, кроме Tele2?

— Мы не только начинаем обслуживать каналы связи и оборудование Tele2, но и других операторов, в том числе «большой тройки». Как аутсорсинговая или инфраструктурная компания мы последовательно набираем мощность и считаем, что это хорошая основа, чтобы постепенно переходить к более глубокому сотрудничеству, к созданию общей инфраструктуры.

— Согласны ли регуляторы и правительство на создание такой единой компании?

— До конкретных предложений и решений дело еще не дошло. Но очень важно, что идет диалог участников рынка, все понимают сложившуюся проблематику.

Фото: Андрей Рудаков / Bloomberg

— Что помимо инфраструктуры планируете делать по программе «Цифровая экономика»?

— Будем участвовать в выработке планов и политик по всем пяти направлениям программы — это регуляторика, кадры, инфраструктура, исследовательские платформы и сквозные технологии, кибербезопасность. Например, в «Ростелекоме» создан специальный Центр кибербезопасности и защиты, который заслуженно считается одним из сильнейших в стране.

Очень перспективным считаем создание прикладных цифровых платформ для разных отраслей экономики. Цифровые технологические платформы создаются в интересах отдельных отраслей, потому что каждая из них имеет свою специфику. Это интеллектуальный софт, который аккумулирует огромный массив отраслевых данных и предоставляет удобные средства для их обработки. Платформа помогает добывать и перерабатывать «сырую» информацию в систему отраслевых знаний. Сегодня даже простое поле может и должно стать источником цифровых данных. На поле можно установить датчики, которые автоматически собирают информацию о влажности и осадках, температуре, солнечных днях, почве. Эти данные стекаются на отраслевую платформу, систематизируются, их начинают обрабатывать приложения, подключается машинный интеллект — в итоге выдаются рекомендации по поливу, внесению удобрений, оптимальному старту посадки и сбора. Все автоматизировано и объективно, влияние человеческого фактора на сбор и анализ данных исключено. Результат работы платформы и приложений на ней — хороший урожай и эффективный бизнес.

В цифровых платформах центрами компетенций в программе являются «Росатом» и «Ростех», но мы работаем с ними в партнерстве. Выбрали для себя четыре приоритетные отрасли: это нефте- и газодобыча, энергетика, машиностроение и сельское хозяйство. Каждая отрасль имеет свою специфику, для АПК и нефтедобычи нужны разные датчики, особый подход к анализу данных. Также платформенный подход применим и для социальных услуг. В последнее время большое внимание уделяем проработке проектов в области «умного» здравоохранения. Переход на цифровые истории болезни и их аккумуляция в защищенном централизованном электронном архиве медицинской информации открывает большие перспективы. В будущем анализ постоянно пополняемой информации поможет прогнозировать потребности в лекарствах и медперсонале, разрабатывать профилактические планы. Дистанционный доступ к истории болезни (конечно, с разрешения пациента) облегчит оказание правильной помощи в любом месте, где бы он ни находился.

— С недавнего времени все заговорили про технологию блокчейн, про добычу (майнинг) криптовалюты. Вы рассматриваете возможность добычи криптовалюты на своих ЦОДах?

— Давайте разделим вопрос. Мы считаем, что у блокчейна как системы распределенного защищенного хранения информации, несомненно, есть будущее. Россия должна двигаться в этом направлении. Какое будущее будет у криптовалюты — посмотрим. Я отношусь пока очень сдержано, потому что это вопрос, в общем-то, веры. Все в детстве играли в фантики. У фантиков «Мишка на севере» или «Красный Мак» была разная «ценность». Точнее, дети верили, что это ценность. То же самое и с криптовалютой. Пока это очень рискованная история.

— Но вы могли бы на своей инфраструктуре добывать криптовалюту и обменивать ее на настоящие деньги.

— Мы сами этим заниматься не будем, но компании имеют возможность арендовать у нас мощности в дата-центре и «майнить». Если такого рода деятельность не противоречит действующему законодательству — пожалуйста.

— Вам как новому в телекоме человеку было сложно погружаться в технологические аспекты?

— Мне повезло. Впервые за последние 25 лет жизни начал работать в компании, в которой пригодится инженерное образование, которое я получил. Довольно большой период (восемь лет) я занимался квантовой физикой, физикой лазеров: многие вещи с точки зрения передачи информации мне понятны. Многое, конечно, новое. Особенно в той части, которая касается современных интернет- и других высоких технологий. Но это и возможность получить новые знания. Я действительно за последние полгода для себя открыл много нового.

В целом отрасль очень быстро меняется с точки зрения технологий и продуктов. Но отрасль не растет — динамика доходов от услуг связи в районе нуля. Это не очень хорошо. Сегодня Россия — один из лидеров по доступности телеком-услуг — что мобильной связи, что домашнего интернета. Для нас и наших коллег по отрасли это главный челлендж (вызов. — РБК ) — как двигаться вперед в условиях довольно низкого ARPU (среднего счета одного абонента. — РБК ). Направление только одно — новые продукты, услуги и предложения. Клиент готов платить за комфорт, удобство решения житейских задач, это с одной стороны. С другой — он готов платить за эмоции. Например, за хороший фильм или сериал — пожалуйста, его можно найти в нашем IPTV. За классную онлайн-игру — пожалуйста, мы развиваем специальные продукты для геймеров. Вообще, думаю, что киберспорт будет активно развиваться. Мы следим за развитием виртуальной реальности и других технологий, которые могут в будущем сделать доставку эмоций еще более яркой и высокотехнологичной.

Фото: Арсений Несходимов для РБК

— У вас есть собственный бизнес?

— Давно храню все деньги на депозитах в государственных банках. Пройдя длинный путь разных экспериментов, поруководив биржей, понял, какие риски существуют и сколько надо тратить времени на их устранение. Поэтому четко определился, что наемному менеджеру высокого уровня не нужно вступать ни в какие конфликты интересов и забивать голову оценкой каких-то рисков, не связанных с тем, чем он занимается.

Шесть фактов о Михаиле Осеевском

1983 год — окончил Ленинградский политехнический институт имени М.И.Калинина по специальности «инженерная электрофизика».

1986-1993 годы — работал в НИИ электрофизической аппаратуры имени Д.В.Ефремова (НИИЭФА).

1993-1999 годы — был заместителем управляющего, а затем управляющим Санкт-Петербургской валютной биржи.

2003-2011 годы — вице-губернатор Санкт-Петербурга, в 2011-2012 годах — заместитель министра экономического развития России.

С июля 2012 года по март 2017-го являлся заместителем президента — председателя правления банка ВТБ.

Реферат на тему:

Ростелеком

План:

1 История
- 1.1 Слияния и поглощения
  - 1.1.1 Присоединение межрегиональных компаний связи
  - 1.1.2 Присоединение Связьинвеста
2 Собственники и руководство
3 Деятельность
- 3.1 Сотовая связь
- 3.2 Показатели деятельности
- 3.3 Бренд и реклама
4 Филиалы компании
- 4.1 Макрорегиональный филиал «Центр»
- 4.2 Макрорегиональный филиал «Северо-Запад»
- 4.3 Макрорегиональный филиал «Волга»
- 4.4 Макрорегиональный филиал «Юг»
- 4.5 Макрорегиональный филиал «Урал»
- 4.6 Макрорегиональный филиал «Сибирь»
- 4.7 Макрорегиональный филиал «Дальний Восток»
- 4.8 Междугородный и международный телефон (ММТ)
- 4.9 Учебно-производственный центр (УПЦРТ)
5 Нарушения антимонопольного законодательства

Введение

«Ростелеко́м» - российская телекоммуникационная компания, оператор дальней связи. Полное наименование - Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» . Штаб-квартира - в Москве. Юридически компания с 2006 года зарегистрирована в Санкт-Петербурге.

1. История

По существу, история «Ростелекома» началась еще в конце XIX века , когда в России была сооружена первая магистральная линия связи, соединившая Западную Европу с Японией. К концу XX века на территории бывшего СССР была построена мощная транспортная сеть связи, которая впрочем являлась на 100 % аналоговой и значительно отставала от современного уровня мировых телекоммуникаций.

Для решения задач по ее модернизации и дальнейшего развития отрасли 26 июня 1990 года на базе Министерства связи СССР было образовано акционерное общество «Совтелеком» , объединившее предприятия министерств связи 11 республик СССР.

В конце 1991 года «Совтелеком» был преобразован в международное акционерное общество «Интертелеком».

30 декабря 1992 года решением Госкомимущества России создана государственная компания «Ростелеком». В сентябре 1993 года государственная компания приватизирована и стала акционерным обществом открытого типа. Компания зарегистрирована 23 сентября 1993 года .

Построена первая в России международная волоконно-оптическая линия связи между Россией и Данией.

В 1994 году «Ростелеком» получил лицензию на предоставление услуг междугородной и международной связи. В этом же году «Ростелеком» включен в состав холдинга «Связьинвест».

В 1994-1996 году осуществлено строительство Южного комплекса международной связи, в состав которого вошли морская волоконно-оптическая линия ИТУР Палермо (Италия) - Стамбул (Турция) - Одесса (Украина) и волоконно-оптическая линия Москва - Ростов-на-Дону - Новороссийск. Реализован проект создания Восточного комплекса связи: ВОЛС Находка - Наоэцу (Япония) - Пусан (Южная Корея), самая длинная в мире радиорелейная линия Москва-Хабаровск.

В 1996-1997 годах продолжается строительство линий связи, началась цифровая привязка регионов к сети «Ростелекома».

В 1998 по 2000 годах введены в эксплуатацию наземные станции первого и второго пускового комплекса сети спутниковой связи, использующей частотный ресурс спутника связи нового поколения LMI-1 Международной организации космической связи «Интерспутник».

В 1999 году введены в эксплуатацию волоконно-оптические линии передач Россия - Украина и Россия - Белоруссия, построена самая протяжённая в мире трансроссийская волоконно-оптическая линия Москва - Хабаровск.

В 2000 году введена в эксплуатацию ВОЛП Ростов-на-Дону - Луганск, связавшая Украину и Россию.

В 2002 году проведена структурная реорганизация филиалов.

В 2003 году «Ростелеком» начал реализацию программы по выводу из эксплуатации аналоговых линий и других низкоэффективных активов. Завершено строительство международной ВОЛС Россия - Азербайджан протяженностью 200 километров,

В 2004 году завершена модернизация узлов автоматической коммутации и международный коммутационных центров и станций.

В начале августа 2006 года «Ростелеком» ввёл в эксплуатацию собственную магистральную 10G IP-сеть, охватывающую Ростов-на-Дону, Краснодар, Волгоград, Ставрополь, и завершил охват всей территории России в октябре 2006 года.

18 октября «Ростелеком» получил сертификат качества своей IP-MPLS сети и стал провайдером магистрального интернета.

В декабре 2006 года «Ростелеком» и телекоммуникационная компания Японии KDDI в рамках проекта «Транзит Европа - Азия» подписали соглашение о строительстве линии Находка - Наоетцу общей пропускной способностью в 640 Гбит/с вместо прежних 560 Мбит/с .

В 2007 году введена в эксплуатацию цифровая линия связи Сковородино - Алдан - Якутск. Обеспечена связь для «Прямой линии с Президентом России».

В 2009 году введена в коммерческую эксплуатацию новая волоконно-оптическая линия связи Россия - Латвия. В мае 2009 года выступил телекоммуникационным партнером международного конкурса популярной песни «Евровидение», предоставив техническую возможность телезрителям участвовать в выборе победителя путем голосования по специально выделенным интеллектуальным номерам. В июне 2009 года обеспечил услугами связи заседание Совета глав государств - членов Шанхайской организации сотрудничества (ШОС) и саммита БРИК (Бразилия-Россия-Индия-Китай).

1.1. Слияния и поглощения

В 2000 году к «Ростелекому» присоединено ОАО «Междугородный и международный телефон» (ныне филиал «Ростелекома»). Создан РТКомм.РУ.

В июне 2006 года «Ростелеком» приобрёл оператора IP-телефонии «Зебра Телеком» у компании Starford Investment, зарегистрированной на Кипре.

4 февраля 2011 года ОАО «Ростелеком», ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «Северо-Западный Телеком» закрыли сделку по приобретению 71,8 % акций ОАО «Национальные телекоммуникации», владеющего «НКС». 21,8 % акций приобрело ОАО «Ростелеком», по 25 % акций - ОАО «Уралсвязьинформ» и ОАО «Северо-Западный Телеком». Оставшиеся в свободном обращении 28,2 % акций ОАО «Национальные телекоммуникации» также будут выкуплены.

В июне 2011 года «Ростелеком» приобрёл 39,87 % акций ОАО «Башинформсвязь»

1.1.1. Присоединение межрегиональных компаний связи

20 октября 2009 года совет директоров ОАО «Связьинвест» единогласно одобрил план реорганизации холдинга в форме присоединения к «Ростелекому» семи межрегиональных компаний связи (МРК) - ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «ЮТК», а также ОАО «Дагсвязьинформ» . Мероприятия по реорганизации планировалось провести в течение 2010-2011 годов, сам Связьинвест должен прекратить управленческую и методическую деятельность в 2011 году .

Московские активы «Ростелекома» (ЗАО «Зебра Телеком», ЗАО «МЦ НТТ»), ОАО «ЦентрТелеком» (ОАО «Российская телекоммуникационная сеть») и ОАО «Центральный Телеграф» (ЗАО «Центел») сначала планировалось объединить в региональную компанию, предоставляющую услуги в Москве . После этого согласно плану реорганизации Связьинвеста новую компанию интегрируют в «Ростелеком» . Сотовый бизнес межрегиональных компаний связи планировалось консолидировать на базе ЗАО «Скай Линк», которое, в свою очередь, перейдет под контроль «Ростелекома» .

В результате объединения «Ростелеком» может стать крупной телекоммуникационной компанией, которая будет предоставлять услуги доступа в Интернет, мобильной и фиксированной связи. Учитывая, что по данным агентства Advanced Communications & Media шесть из семи межрегиональных компаний связи входят в десятку крупнейших российских операторов широкополосного доступа в Интернет (ШПД) по числу абонентов - физических лиц , объединенный «Ростелеком» может стать лидером среди операторов ШПД. Операционная синергия от объединения компаний на базе «Ростелекома» может составить 30 млрд руб. (около $1,02 млрд) .

26 июня 2010 года акционеры «Ростелекома» приняли решение о реорганизации компании в форме присоединения к ней ОАО «Центртелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «Северо-Западный Телеком», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «Южная телекоммуникационная компания» и Открытого акционерного общества связи и информатики Республики Дагестан . 25 марта 2011 года ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «СЗТ», ОАО «ЮТК» и ОАО «Дагсвязьинформ» подали в регистрирующий орган заявления о внесении записи в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении своей деятельности в связи с присоединением к ОАО «Ростелеком» . 1 апреля 2011 года ОАО «ЦентрТелеком», ОАО «Сибирьтелеком», ОАО «Дальсвязь», ОАО «Уралсвязьинформ», ОАО «ВолгаТелеком», ОАО «СЗТ», ОАО «ЮТК» и ОАО «Дагсвязьинформ» были исключены из Единого государственного реестра юридических лиц в связи с присоединением к ОАО «Ростелеком», который стал правопреемником по всем правам и обязательствам этих компаний .

1.1.2. Присоединение Связьинвеста

20 мая 2011 года правительственная комиссия одобрила объединение «Ростелекома» и владеющего им «Связьинвеста», но окончательный сценарий рассмотрит позднее. «Связьинвесту» в ближайшее время будут принадлежать госпакеты в «Ингушэлектросвязи», «Башинформсвязи», ММТС-9, «Центральном телеграфе» и «Чукоткасвязьинформе».

2. Собственники и руководство

«Ростелеком» контролируется холдингом «Связьинвест» (43,37 % голосующих акций). 7,43 % голосующих акций принадлежат Агентству по страхованию вкладов (находятся в управлении ВЭБ), 2,43 % Внешэкономбанку, 2,7 % ООО «Мобител» (дочерняя компания «Ростелекома»), 44,1 % миноритарным акционерам .

Акции компании обращаются на ММВБ и РТС (биржевые тикеры ММВБ: RTKM , РТС: RTKM ). Капитализация компании на начало июня 2011 года составляла 495,7 млрд руб.

Председатель совета директоров - Владимир Бондарик, президент - Александр Провоторов .

3. Деятельность

Главный офис «Ростелекома» в Москве

Компания специализируется на оказании телекоммуникационных услуг в Российской Федерации: фиксированной телефонной связи, мобильной связи и широкополосного доступа в интернет (лидер российского рынка на июнь 2011 года) . Также компания предоставляет услуги кабельного телевидения.

Общая протяженность магистральной сети «Ростелекома» составляет порядка 500 тысяч км. Протяженность местных сетей превысит 2,5 млн км. . Основу сети составляют волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) «Москва - Новороссийск», «Москва - Хабаровск» и «Москва - Санкт-Петербург». По цифровым линиям «привязок» обеспечен выход на 88 цифровых автоматических междугородных телефонных станций (АМТС) в 77 субъектах Российской Федерации Сеть компании базируется на восьми узлах автоматической коммутации (УАК) и 13 международных центрах коммутации (МЦК).

«Ростелеком» - основной оператор создаваемой в России системы «Электронного правительства» .

3.1. Сотовая связь

В состав «Ростелекома» фактически входит 12 операторов, работающих в 29 субъектах РФ, и вошедших в его состав в процессе поглощения межрегиональных компаний связи. Их абонентская база по итогам 2009 года составляла 16 млн пользователей, что соответствовало, по собственным данным, 9 % рынка . «Ростелеком» реализует в регионах GSM-проекты как самостоятельно, так и через дочерних операторов сотовой связи (Волгоград-GSM является зависимым обществом, но действует под брендом компании «СМАРТС»).

Макрорегион	Собственные GSM-проекты (регионы)	Контролируемые операторы стандарта GSM (регионы)
Волга	Элайн GSM (республика Марий Эл)	ЗАО «НСС» - 100 % акций (Нижегородская, Пензенская, Саратовская, Ульяновская области, республики Мордовия, Татарстан, Чувашская Республика) ЗАО «Оренбург-GSM» - 51 % акций (Оренбургская область)
Дальний Восток	Дальсвязь GSM (Камчатский край, Магаданская, Сахалинская области),	ЗАО «Акос» - 94,445 % акций (Приморский край)
Сибирь	-	ЗАО «Енисейтелеком» - 100 % акций (Алтайский, Красноярский край, республики Алтай, Тыва, Хакасия, Кемеровская область) ЗАО «Байкалвестком» - 100 % (Иркутская область, республика Бурятия)
Урал	Utel (Пермский край, Курганская, Свердловская, Тюменская, Челябинская области), Ханты-Мансийский, Ямало-Ненецкий автономные округа	-
Центр	Tambov GSM (Тамбовская область)	-
Юг	-	ЗАО «Волгоград-GSM» - 50 % акций (Волгоградская область)

Кроме того, в ряде субъектов Российской Федерации Ростелеком оказывает услуги сотовой связи в стандарте CDMA2000.

3.2. Показатели деятельности

Основные операционные показатели «Ростелекома» :

Выручка «Ростелекома» по МСФО в 2010 году составила 63,0 млрд руб. (в 2009 году - 61,223 млрд руб., в 2008 году - 66,629 млрд руб.). Доходы от новых и дополнительных услуг, включая реализацию проекта «Электронное Правительство», увеличились по сравнению с 2009 годом на 13 % до 23,7 млрд рублей, составив 37,7 % от выручки по сравнению с 32,0 % за 2009 год. Скорректированная чистая прибыль составила 2,5 млрд рублей (за 2009 год - 5,102 млрд руб., за 2008 год - 12,182 млрд руб.). Капитальные вложения в 2010 году составили 10,0 млрд руб. (15,9 % от выручки) .

Консолидированная (с учётом присоединённых в апреле 2011 года межрегиональных компаний связи) выручка «Ростелекома» за 2010 год составила 275,7 млрд руб., чистая прибыль - 40,8 млрд руб. .

3.3. Бренд и реклама

«Ростелеком» является Генеральным партнером XXII Зимних Олимпийских игр 2014 года в городе Сочи в категории «Телекоммуникации».

На телеканале Россия 24 выходит программа «Телекоммуникации» холдинга «Связьинвест», которая практически полностью посвящена работе Ростелекома. Информация о деятельности операторов связи, не входящих в холдинг «Связьинвест», в этой программе не отражается.

После завершения присоединения межрегиональных компаний связи стало известно, что Ростелеком готовит ребрендинг. Новый бренд будет выведен на рынок 1 сентября 2011 года .

4. Филиалы компании

4.1. Макрорегиональный филиал «Центр»

Макрорегиональный филиал «Центр» осуществляет свою деятельность на территории Центрального федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 17 региональных филиалов: Белгородский, Брянский, Владимирский, Воронежский, Ивановский, Калужский, Костромской, Курский, Липецкий, Московский, Орловский, Рязанский, Смоленский, Тамбовский, Тверской, Тульский, Ярославский.

Руководство филиалом осуществляет Ваагн Мартиросян.

4.2. Макрорегиональный филиал «Северо-Запад»

Макрорегиональный филиал «Северо-Запад» осуществляет свою деятельность на территории Северо-Западного федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 9 региональных филиалов: Архангельский, Вологодский, Калининградский, Карельский, Коми, Мурманский, Новгородский, Петербургский, Псковский.

Руководство филиалом осуществляет Владимир Акулич.

4.3. Макрорегиональный филиал «Волга»

Макрорегиональный филиал «Волга» осуществляет свою деятельность на территории Приволжского федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 11 региональных филиалов: Кировский, в Республике Марий Эл, в Республике Мордовия, Нижегородский, Оренбургский, Пензенский, Самарский, Саратовский, в Удмуртской Республике, Ульяновский, в Чувашской Республике.

Руководство филиалом осуществляет Дмитрий Проскура.

4.4. Макрорегиональный филиал «Юг»

Макрорегиональный филиал «Юг» осуществляет свою деятельность на территории Южного федерального округа и Северо-Кавказского федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 11 региональных филиалов: Адыгейский, Астраханский, Волгоградский, Дагестанский, Кабардино-Балкарский, Калмыцкий, Карачаево-Черкесский, Краснодарский, Ростовский, Северо-Осетинский, Ставропольский.

Руководство филиалом осуществляет Александр Шипулин.

4.5. Макрорегиональный филиал «Урал»

Макрорегиональный филиал «Урал» осуществляет свою деятельность на территории Уральского федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 7 региональных филиалов: Екатеринбургский, Курганский, Пермский, Ямало-Ненецкий, Тюменский, Ханты-Мансийский, Челябинский.

Руководство филиалом осуществляет Сергей Лукаш.

4.6. Макрорегиональный филиал «Сибирь»

Макрорегиональный филиал «Сибирь» осуществляет свою деятельность на территории Сибирского федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 11 региональных филиалов: Алтайский, Бурятский, Горно-Алтайский, Иркутский, Кемеровский, Красноярский, Новосибирский, Омский, Томский, Хакасский, Забайкальский.

Руководство филиалом осуществляет Максим Кудрявцев.

4.7. Макрорегиональный филиал «Дальний Восток»

Макрорегиональный филиал «Дальний Восток» осуществляет свою деятельность на территории Дальневосточного федерального округа. В зоне ответственности макрорегионального филиала 7 региональных филиалов: Амурский, Магаданский, Камчатский, Приморский, Сахалинский, Хабаровский, Сахателеком.

Руководство филиалом осуществляет Андрей Балаценко.

4.8. Междугородный и международный телефон (ММТ)

Филиал осуществляет свою деятельность на территории города Москвы.

Руководство филиалом осуществляет Антон Годовиков.

4.9. Учебно-производственный центр (УПЦРТ)

На базе Учебно-производственного центра проводятся семинары, тренинги для персонала компании. Также на базе УПЦ организуется отдых сотрудников Ростелекома. В состав филиала входят База отдыха «Бекасово» и ДОК «Молния».

5. Нарушения антимонопольного законодательства

23 мая 2011 года ФАС России признала «Ростелеком» нарушившим часть 1 статьи 10 Федерального закона «О защите конкуренции». Дело было возбуждено по заявлениям МТС, «ВымпелКома», «МегаФона» и компании «СЗКТИ». В ходе рассмотрения дела Комиссия ФАС России пришла к выводу, что «Ростелеком» своими действиями ущемлял интересы альтернативных операторов связи, а именно: «Ростелеком» необоснованно ограничил и прекратил пропуск трафика с сетей связи МТС, «ВымпелКома», «МегаФона» и «СЗКТИ» в рамках существующих договоров о присоединении сетей электросвязи, а также отказался от заключения договоров о присоединении и взаимодействии сетей электросвязи, предлагаемых МТС и «ВымпелКомом» .

7 июня 2011 года Управление ФАС России по Свердловской области признало «Ростелеком» нарушившим антимонопольное законодательство и предписало перечислить в федеральный бюджет необоснованно полученный доход в размере 631 469 руб. 41 коп. Поводом для возбуждения дела послужили многочисленные заявления граждан, которым без их волеизъявления осуществили замену выбранного ими оператора междугородной и международной связи ОАО «МТТ» на другого - «Ростелеком», а также заявление Уральского филиала ОАО «МТТ» о нарушении антимонопольного законодательства .

Примечания

Ростелеком - www.rbc.ru/companies/rostelekom.shtml // rbc.ru
АО «СОВТЕЛЕКОМ» БУДЕТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ВСЕ ВИДЫ СВЯЗИ - www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=266612 // Коммерсантъ-Власть, № 38 (38), 24 сентября 1990
История - www.rt.ru/about/history/1995-1993/ // rt.ru
«Ростелеком» получил сертификат на MPLS-сеть - www.comnews.ru/index.cfm?id=25272 // ComNews.ru. Новости телекоммуникаций, 20 октября 2006
Россия-Япония: скорость связи вырастет в 1000 раз - telecom.cnews.ru/news/top/index.shtml?2006/12/13/227947 // CNews.ru, 13 декабря 2006
«Ростелеком», «СЗТ» и «Уралсвязьинформ» приобрели 71,8 % акций ОАО «НТК» - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=199966 // rt.ru
«Ростелеком» приобрел 39,87 % обыкновенных акций «Башинформсвязи» - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=204171
1 2 Инна Ерохина, Анна Балашова . «Связьинвесту» отдали добро - www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1259452 // Коммерсантъ, № 196 (4251), 21 октября 2009
http://svyazinvest.ru/docs/documents/FAQ_SVI_27.05.2010_1_-_clean.doc - svyazinvest.ru/docs/documents/FAQ_SVI_27.05.2010_1_-_clean.doc
1 2 План организационных изменений в «Связьинвесте» - www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1259727. Коммерсантъ № 196 (4251) (21 октября 2009).
Инна Ерохина . Сводные «дочки» - www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1234775 // Коммерсантъ, № 166 (4221), 9 сентября 2009
Собирать по крохам - www.expert.ru/news/2009/10/06/svyzinvest_sot_reorg/] Эксперт Online, 6 октября 2009
Число абонентов «домашнего» широкополосного доступа в Интернет в России в августе выросло на 1,5 проц до 9,88 млн человек - www.bit.prime-tass.ru/news/show.asp?topicid=17&id=69255 // ПРАЙМ-ТАСС, 8 октября 2009
Решения Годового Общего собрания акционеров ОАО «Ростелеком» - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=189326 // rt.ru
Присоединяемые к «Ростелекому» операторы уведомили биржи о дате прекращения деятельности - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=200081 // rt.ru
«Ростелеком» объявляет о юридическом завершении процесса создания объединенной компании - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=200381 // rt.ru
«Ростелеком» не звучит - www.kommersant.ru/doc/1645792 // «Коммерсантъ», № 90/П (4631), 23 мая 2011
Государство потеряло эффективный контроль в объединенном «Ростелекоме» - www.marker.ru/news/4244 // Маркер, 5 апреля 2011
В «Ростелекоме» сменился генеральный директор - www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2010/07/13/400542 CNews.ru, 13 июля 2010
1 2 Игорь Цуканов, Олег Сальманов. «Сначала надо выяснить, большой ли медведь», - Александр Провоторов, президент компании «Ростелеком» - www.vedomosti.ru/newspaper/article/261764/snachala_nado_vyyasnit_bolshoj_li_medved_aleksandr. // Ведомости, 09.06.2011, № 104 (2870).
Общая длина магистральных сетей объединенного «Ростелекома» составила почти 500 тыс. км, местных сетей превысила 2,5 млн км - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=200391 // rt.ru
Магистральная сеть связи - www.rt.ru/about/net/magistr/ // rt.ru
«Ростелеком» планирует летом 2010 г. создать специальный филиал для управления сотовыми активами - telecom.cnews.ru/news/line/index.shtml?2010/04/09/385996 CNews.ru, 9 апреля 2010
Дочерние и зависимые общества ВолгаТелеком - www.vt.ru/?id=255 // vt.ru
Зависимые общества Дальсвязи - dsv.ru/ru/about/dependent_societies/ // dsv.ru
Список дочерних и зависимых обществ Сибирьтелеком - www.sibirtelecom.ru/?sbt_progress // sibirtelecom.ru
Дочерние и зависимые компании ЮТК - south.rt.ru/investor/childcomp // south.rt.ru
Неаудированные результаты за 1 кв. 2011 г. по данным комбинированной и консолидированной отчетности по стандартам МСФО (стр. 3) - www.rt.ru/press/news/Press-release_1Q2011_FINAL.pdf // rt.ru, 30 июня 2011
Выручка ОАО «Ростелеком» за четвертый квартал 2010 года по МСФО выросла на 3 % - www.rt.ru/press/news/detail.php?ID=200101 // rt.ru
Консолидированные доходы «Ростелекома» в 2008 г. выросли на 3,1 % - www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2009/06/18/351042 // CNews.ru, 18 июня 2009
Скорректированная чистая прибыль объединенного «Ростелекома» в 2010 году выросла на 49 % и составила 40,8 млрд рублей - www.rt.ru/centr-invest/ir/news/detail.php?ID=200462 // rt.ru
Связьинвест. TV - www.svyazinvest.ru/press/tv/
«Ростелеком» поручил «дочке» Leo Burnett разработку нового фирменного стиля - www.rbcdaily.ru/2011/05/27/media/562949980316263 // РБК daily, 27 мая 2011
ОАО «Ростелеком» продолжает практику предшественников по блокированию пропуска трафика конкурентов - www.fas.gov.ru/fas-news/fas-news_31830.html // fas.gov.ru, 30 мая 2011
Свердловское УФАС выдало предписание ОАО «Ростелеком» перечислить в бюджет более полумиллиона рублей - sverdlovsk.fas.gov.ru/news.php?id=885 // sverdlovsk.fas.gov.ru, 9 июня 2011

Данный реферат составлен на основе